天载配资
“小切口”做出“大文章”
西高院推进成本费用管控记实录
2025年，西高院坚持党建引领、业财融合、精益赋能，以“一切成本皆可控、一切成本必可控”为原则，持续推进全链条的精益成本管理工作，2025年上半年交出了一份亮眼的成绩单，截止上半年，西高院收入同比实现双位数增长，营业成本同比增长仅为收入增长的50%，成本费用占营业收入比重同比下降，公司经营展现出强大的发展韧性与效益提升能力。
01
“小工位”核算撬动“大效益”，
成本管控“横向到边、纵向到底”
西高院的成本管控绝非财务部门的“独角戏”，而是一场全员参与、业财联动的“团体战”。财务主动牵头，检测室积极配合，持续深入推进“工时成本管理” 改革，深挖成本动因，拟将成本核算精细到每一个检测工位，加快企业资源周转效率。同时，以项目管理为抓手，建立了一套“横向协同、纵向穿透”的管控机制，从项目事前编制到预算执行分析，实现了成本费用的全程可视、可控、可优化天载配资 ，真正做到了业财融合，让管理为效益赋能。
02
“小改造”驱动“大增效”，
技术降本成果“提效率”更“增效益”
作为电力设备检测服务与技术研究机构，西高院将技术革新作为降本增效的突破口。通过一系列数字化、智能化技术研究与应用，试验效率得到质的飞跃。建成数字化变压器实验室，实现试验数据数字化、设备监控可视化、报告生成自动化，大幅降低人力成本。完成发电机系统非标准回路自动换接改造，使试验人员培训周期缩短50%，整体效率提升约20%。对变压器绝缘试验系统进行智能化升级，单台设备绝缘试验时间缩短50%以上，显著释放产能。截至目前，近三年间接技术降本五百余万元。
03
“小细节”控住“大成本”，
日常运营见真章
面对因业务量增长而自然增加的变动成本，西高院秉持“可变不等于不可控”的原则，在运营细节上精准发力，挖掘出巨大的降本空间：“精打细算”管维修：通过统筹规划、合并执行，将零星维修月均费用压降7%，半年节省约8万元；“一度电”也不放过：利用省内能源优惠政策，降低基础电价，减少动能成本，上半年节约电费约28万元。“打包价”锁定成本：在六氟化硫气体回收业务量大幅增长的情况下，通过创新采用打包价合同天载配资 ，反而使月均回收成本下降约百分之二十。“集中采”互利共赢：利用集采优势为客户提供低于市场价的六氟化硫气体，既为客户降本，也节约了自身仓储与安全成本；创新采购管理，节资比率稳步提升。通过推行同类设备集中采购、优先选用国产品牌、强化多家比价、优化单一来源采购谈判等组合策略，有效提升采购节资率。
04
构建全员文化
“小改小革”汇聚“降本江海”
成本管控离不开每一位员工的参与。公司开展“五小”创新竞赛，这些“微创新，聚降本”汇聚成了推动公司持续发展的强大合力；开展阿米巴经营培训等方式，树立起全员降本的文化。同时加强与兄弟企业的紧密联系，与西电光电缆开展ERP统建上线业务交流建设、与西电西容展开成本费用管控暨划小核算单元交流建设，从交流中获取成本管控的思路与措施，加强与西电上开、宝光股份（600379）、宝鸡电气、西电套管等技术交流互动，提升研发效率，实现降本增效。
未来
西高院在扎实推进成本管控的同时
注重发挥党员骨干在技术攻关
流程优化中的带头作用
积极参与降本实践
将党建活力转化为管理效益
持续打造
“看得见、管得住、精益化、全员化”
的成本管控体系
为公司的可持续高质量发展
注入源源不断的动力天载配资
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